ધંધો,નિર્ણાયક નીતિ ફેરફારો અને વ્યૂહાત્મક સરકારના હસ્તક્ષેપોના આધારે, તાજેતરના વર્ષોમાં, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરીંગના ક્ષેત્રમાં ભારતની ભારતની મુલાકાતમાં નોંધપાત્ર ફેરફાર થયો છે. આ વિકાસના મૂળમાં પ્રોડક્શન (પીએલઆઈ) યોજના સંબંધિત પ્રોત્સાહન છે, જે વ્યાપક “મેક ઇન ઇન્ડિયા” પહેલના ભાગ રૂપે શરૂ કરવામાં આવ્યું છે.
ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ સર્વિસીસ (ઇએમએસ) ઇકોસિસ્ટમ્સમાં વિકાસ વિકાસમાં પીએલઆઈ યોજના મદદરૂપ થઈ છે. આ યોજના વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપવા, ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતાને પુરસ્કાર આપવા અને લક્ષ્યાંકિત ઉચ્ચ -પ્રાયોરિટી વિસ્તારો – ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને આઇટી હાર્ડવેર સૌથી અગ્રણી વિસ્તારોમાં છે, જેના માટે સૌથી મોટી બજેટરી ફાળવણી કરવામાં આવી છે તેના પર આધારિત છે.
તેની અસર વ્યાપક રહી છે. ભારતની ઇલેક્ટ્રોનિક્સની નિકાસ વાર્ષિક ધોરણે 30 ટકાથી વધુ વધી છે, જે નાણાકીય વર્ષ 2022 માં 15.7 અબજ ડોલરથી વધીને નાણાકીય વર્ષ 2025 માં 38.6 અબજ ડોલર થઈ છે. આ દેશની ટોચની ત્રણ નિકાસ કેટેગરીમાં ઇલેક્ટ્રોનિક્સનું સ્થાન ધરાવે છે, જે ભારતના વધતા પ્રમાણને ઘરેલું ઉત્પાદનના આધારે જ નહીં, પણ એક વિશ્વસનીય વૈશ્વિક નિકાસ ભાગીદાર તરીકે પણ પ્રતિબિંબિત કરે છે.
આ સફળતાની વાર્તા બતાવે છે કે વ્યૂહાત્મક નીતિ-નિર્માણ, જ્યારે અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકવામાં આવે છે, ત્યારે વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇનમાં દેશને ફરીથી સ્થાપિત કરી શકે છે, વિદેશી રોકાણ આકર્ષિત થઈ શકે છે અને લાંબા ગાળાના industrial દ્યોગિક વિકાસ ગતિ મેળવી શકે છે.
પીએલઆઈ અસર: ઇએમએસ ક્ષેત્ર માટે ક્રાંતિકારી પરિવર્તન
ગ્લોબલ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગમાં અગ્રણી ખેલાડી તરીકે ભારતનો વધારો છેલ્લા દાયકાના દાયકામાંનો એક રહ્યો છે. પીએલઆઈ યોજનાએ ભારતની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવ્યું અને તેને મોબાઇલ ફોન્સનો શુદ્ધ નિકાસકાર પણ બનાવ્યો – એક સીમાચિહ્નરૂપ જેને એક સમયે અપ્રાપ્ય માનવામાં આવતું હતું.
પીએલઆઈ યોજનાએ ભારતની ઇએમએસ કંપનીઓને નીચા-ગંધ, ઉચ્ચ-લાભ ઉદ્યોગોમાં નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક લીડ આપી. ઓપરેશનલ માર્જિનમાં 0.6-1 ટકાના વધારા દ્વારા, પ્રોત્સાહનો કંપનીઓને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધાત્મક ભાવો પ્રદાન કરવા, વિદેશી ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરવા અને લાંબા ગાળાના ઉત્પાદન કરાર પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ બનાવે છે. જેમ જેમ ગ્લોબલ બ્રાન્ડ્સે સપ્લાય ચેઇન્સમાં વિવિધતા લાવવા માટે “ચાઇના +1” વ્યૂહરચના અપનાવી હતી, ભારત એક પ્રાધાન્યપૂર્ણ સ્થળ તરીકે ઉભરી આવ્યું, જેણે નોંધપાત્ર એફડીઆઈ પ્રવાહ આકર્ષિત કર્યા અને એસેમ્બલી, પરીક્ષણ અને પેકેજિંગ સુવિધાઓમાં મોટા પાયે રોકાણને પ્રોત્સાહન આપ્યું.
એક નોંધપાત્ર વળાંક: પીએલઆઈ પછીના વિશ્વ માટે મનોરંજન
જો કે, પીએલઆઈ યોજનાના નિષ્કર્ષ સાથે, ઇએમએસ કંપનીઓએ નોંધપાત્ર વળાંક લીધો છે. સીધી પ્રોત્સાહનો ખસી જવાથી ગાળો ઓછો થઈ શકે છે અને ભારતના ભાવ નફામાં ઘટાડો થઈ શકે છે. ગતિ જાળવવા અને સબસિડી પર નિર્ભરતાથી આગળ વધવા માટે, ઇએમએસ ઉદ્યોગએ રાહત, નવીનતા અને મૂલ્ય નિર્માણ પર કેન્દ્રિત લાંબા ગાળાના વ્યૂહાત્મક અભિગમ અપનાવવો આવશ્યક છે.
વિકાસના આગલા તબક્કાની મુખ્ય વ્યૂહરચના
1) પછાત એકીકરણ
સપ્લાય ચેઇન નિયંત્રણને મજબૂત બનાવવા અને વૈશ્વિક વિક્ષેપને ઘટાડવા માટે, ઇએમએસ કંપનીઓએ પ્રિન્ટેડ સર્કિટ બોર્ડ (પીસીબી), ઇન્ટિગ્રેટેડ સર્કિટ્સ (આઇસીએસ) અને સેન્સર જેવા મુખ્ય ઘટકોનું સ્થાનિકકરણ કરવું પડશે. ઘરેલું સોર્સિંગમાં વધારો ખર્ચ ઘટાડશે, આયાત રિપ્લેસમેન્ટને પ્રોત્સાહન આપશે અને સપ્લાય ચેઇન પારદર્શિતાની વધતી ગ્રાહકની માંગને પહોંચી વળશે. આ પરિવર્તન વૈશ્વિક મૂલ્ય સાંકળમાં ભારતની પ્રતિષ્ઠા પણ વધારશે – એસેમ્બલરથી ઓરિજિનેટર (ઓડીએમ) સુધી.
2) સંશોધન અને વિકાસ અને ડિઝાઇન ક્ષમતાઓમાં રોકાણ
Hist તિહાસિક રીતે, ભારતના ઇએમએસ ક્ષેત્રે નવીનતાની તુલનામાં ઉત્પાદનને પસંદ કર્યું છે. સંશોધન અને વિકાસ રોકાણ સામાન્ય રીતે આવકના 0.5 ટકા કરતા ઓછું હોય છે, ભારતીય કંપનીઓ ડિઝાઇન અને બૌદ્ધિક સંપત્તિમાં વૈશ્વિક સ્પર્ધકોથી પાછળ રહે છે. પીએલઆઈ પછી, તે બદલવું પડશે. મૂળ ડિઝાઇન કન્સ્ટ્રક્શન (ઓડીએમ) તરફ આગળ વધવું ઉચ્ચ માર્જિન મેળવવા, માલિકીનું ઉકેલો પ્રદાન કરવા અને વૈશ્વિક બજારોમાં એક અલગ ઓળખ બનાવવા માટે સક્ષમ હશે. સંશોધન અને વિકાસ પર ભાર મૂકવાથી બ્રાન્ડ બાંધકામ, ગ્રાહકો સાથે જોડાણ અને લાંબા ગાળાની સ્પર્ધાત્મકતામાં પણ વધારો થશે.
3) ઓટોમેશન અને ડિજિટાઇઝેશન
રોબોટિક્સ, એઆઈ -આધારિત ગુણવત્તા નિયંત્રણ, આઇઓટી અને આગાહી જાળવણી સહિત – ઉદ્યોગ 4.0 તકનીકો અપનાવીને કાર્યક્ષમતામાં વધારો થશે, ભૂલો ઘટાડશે અને આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરશે. પોસ્ટ -સિંટેવ વાતાવરણમાં, ઉત્પાદકતા જાળવવા અને કાર્યક્ષમ રીતે કામગીરી વધારવા માટે આવા ડિજિટાઇઝેશન જરૂરી છે.
4) ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયોમાં વિવિધતા
હાલમાં સ્માર્ટફોન અને કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ પર કેન્દ્રિત, ઇએમએસ કંપનીઓએ ઓટોમોટિવ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, તબીબી ઉપકરણો, એરોસ્પેસ, industrial દ્યોગિક ઓટોમેશન અને સંરક્ષણ પ્રણાલી જેમ કે ઉચ્ચ-વિકાસ, ઉચ્ચ-ગંધના વિસ્તારોને વિસ્તૃત કરવું જોઈએ. વિવિધતા ચક્રીયતા ઘટાડે છે અને લાંબા ઉત્પાદનો જીવન ચક્ર પ્રીમિયમ બજારોમાં પ્રવેશ પ્રદાન કરે છે.
5) સતત સરકારી સહાયનો લાભ લો
પીએલઆઈ યોજના તબક્કાવાર રીતે સમાપ્ત થવા છતાં, પૂરક નીતિઓ અને રાજ્ય-સ્તરના પ્રોત્સાહક કાર્યક્રમો જેમ કે સ્પેક્સ (ઇલેક્ટ્રોનિક ઉપકરણોને પ્રોત્સાહન આપવાની યોજના અને અર્ધ-પરિભ્રમણના ઉત્પાદન) સક્રિય રહે છે. ઇએમએસ કંપનીઓએ નીતિ સપોર્ટ જાળવવા માટે આ રચનાઓ સાથે સક્રિયપણે કનેક્ટ થવું આવશ્યક છે, ખાસ કરીને સેમિકન્ડક્ટર પેકેજિંગ અને સચોટ ઘટકો જેવા મૂડી-સઘન ક્ષેત્રોમાં.
